Bakgrunn: 

Et stort og tradisjonsrikt verft i Midtøsten har i flere tiår vært skipsbygger og utført reparasjoner for både norske og internasjonale rederier. Oppdragsgiverne har vært aktører av alle størrelser. Med en plassering i Midtøsten og over 7 000 ansatte er verftet en sentral næringslivsaktør i regionen. Verftet utfører ikke bare nybygg og reparasjoner og vedlikehold av skip, de bygger også rigger til olje-og gassnæringen.

Utfordring: 

Skipsverftet ønsker til en hver tid å rekruttere ledere som har høye faglige kvalifikasjoner, samtidig som de evner å virke som toppledere i en kultur noe ulik den vestlige. Verftet var på jakt etter en ny driftsdirektør (Head of Operations) som skulle ha ansvaret for omtrent 4 000 medarbeidere. Verftets direktør kjente til Growth Competence Consulting fra tidligere arbeidsrelasjoner, og tok kontakt.

Løsning: 

Growth Competence Consultings rådgiver tok oppdraget og søkte etter en internasjonalt orientert leder.

Vedkommende måtte være faglig sterk, og kunne skipsbygging og vedlikehold. Samtidig måtte kandidaten fungere både i næringslivsmiljøet i Midtøsten og i dialogen med krevende kunder fra hele verden. I samarbeid med ledelsen for verftet i Midtøsten fant GCC den rette kandidaten. Den nye driftsdirektøren var en hollender som ble rekruttert fra en lederstilling innen shipping i Frankrike.

Oppdragsgiveren i Midtøsten var så fornøyd med utfallet av prosessen, at Growth Competence Consulting senere har rekruttert to andre ledere til verftet. Begge har gått inn i ledergruppen for den store oppdragsgiveren fra Midtøsten.

-Personlige relasjoner og lang erfaring fra bransjen viser seg alltid å være nyttig når søket etter ledere er krevende, forklarer Growth Competence Consulting.